Über ein Stahlwerk Training, wie es beispielsweise bei der Badische Stahl-Engineering GmbH angeboten wird, wird betriebliches Fachwissen weitergegeben. Das Leistungsspektrum von einem Stahlwerk Training umfasst neben Dienstleistungen zu Beratung und Qualifikation, Trainingsangebote, Optimierungsprojekte sowie die Entwicklung von Geschäftskonzepten und Layouts. Insbesondere die stetige Modifikation der Arbeitsprozesse sorgt für eine langfristige Perfektionierung im Bereich der Produktivität und Kosteneffizienz.
Grundlage für die Weiterentwicklung der Prozesse ist eine umfassende und individuelle Analyse der IST – Situation des Stahlwerkes. Basierend auf dem breiten Verständnis für die globale Stahlindustrie und unterstützt durch Analyse – Tools erfolgt eine marktorientierte Auswertung. Zu diesem Zweck nutzen die Spezialisten beispielsweise eine Materialfluss- Simulation. Zudem werden im Rahmen der Prüfung verschiedene Aspekte fachspezifisch beleuchtet.
Demnach beschäftigt sich die Analyse mit der Kostenoptimierung des Werkes, um auf dem globalen Markt eine nachhaltig konkurrenzfähige Position einnehmen zu können. Gleichzeitig werden der bestmögliche Produkt- und Kunden – Mix herausgearbeitet. Diese dienen als Instrumente zur Profitoptimierung und einer idealen Ressourcennutzung. Zusätzlich hinterfragt die Studie, ob sich angestrebte Investitionen oder Akquisitionen Im Firmenkontext tatsächlich amortisieren werden. Gestützt auf diese Erkenntnisse können zuverlässig Entscheidungen bezüglich der Durchführung der geplanten Maßnahmen getroffen werden.
Ein fundiert ausgearbeitetes Konzept in Verbindung mit einem professionellen Layout verhindert kotenintensive Fehlentscheidungen. Das Risiko für überhöhte Anschaffungskosten und kostenintensive Engpässe wird somit nachweisbar unterbunden. Ein bedarfsgerecht entwickeltes technisches Konzept enthält ein Werkskonzept, das die Produktivität des Unternehmens maximieren und einen flächendeckend kostengünstigen Betrieb ermöglichen soll. Ergänzend impliziert die technische Konzeption die Überprüfung des Investitionsplans, eine Erhebung der technischen Ausrüstung bzw. der Kennwerte der Prozessdaten, Verbrauchszahlen unk Kosten. Das Layout wird mit Hilfe einer Materialfluss-Simulation kreiert. Getragen von diesen Daten wird eine straffe Organisations-Strategie entwickelt, um die erarbeiteten Schritte für die Änderungen im Unternehmen dauerhaft umsetzen zu können. Abschließend folgt eine Auswahl der Ausrüstungslieferanten. Dieses Vorgehen garantiert eine perfekte Ausführung der jeweiligen Projekte in Bezug auf ihre Effektivität und Effizienz. Das Ende der Untersuchung markiert eine Zusammenschau der generierten Ergebnisse, die direkt in Relation zu einer Machbarkeitsstudie gestellt wird. In diesem Zusammenhang impliziert die Konzeption zudem einen Business Plan für die potentielle Projektfinanzierung.
Eine Unternehmensbewertung eines Stahlwerks ist ebenso essentiell wie die konsequente Umsetzung zukunftsorientierter Konzepte. Demnach sind die Kenntnisse über den jeweiligen finanziellen Wert des Unternehmens unerlässlich für die Erarbeitung einer nachhaltigen und vorausschauenden Investitionsstrategie. Der finanzielle Wert kann für ungenutzte Anlagen oder Systeme im Betrieb gebildet werden. Hierfür analysieren die Spezialisten aktuelle Vermögenswerte, setzen diese in Relation zu verschiedenen Marktszenarien und sprechen zusätzlich Empfehlungen für künftige Investitionsentscheidungen aus.
Somit gliedert sich die Unternehmensbewertung eines Stahlwerkes in die technische- und die strategische bzw. marktspezifische Unternehmensbewertung. Die technische Bewertung erlaubt die Evaluierung des situativen Zustandes der Anlage und hinterfragt die Betriebskosten sowie die tatsächliche Leistungsfähigkeit der Systeme. Der strategische und marktbasierte Teil der Auswertungen bezweckt eine neutrale Prüfung der Strategie und stellt diese in ein direktes Verhältnis zu den Marktgegebenheiten.
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